Professionele achtergrond
Culturele antropologie
Culturele antropologie is een prachtige studie naar cultuur als ordenend principe. Waarom doen mensen de dingen zoals ze dingen doen? Waarom niet anders? En wat gebeurt er in de dynamiek wanneer mensen met verschillende culturele achtergronden gaan samenwerken? In 1996 afgestudeerd aan de Universiteit Utrecht op het gebeid van Theatre for development in Uganda. Inmiddels gespecialiseerd in de culturele dynamiek in teams en organisaties, ook wel organisatie antropologie genoemd.
Psychodrama
Een interactieve methode die mensen in beweging zet. De communicatie tussen personen wordt zichtbaar, voelbaar en inzichtelijk. Psychodrama bevordert het vermogen om zowel persoonlijk als beroepsmatig creatiever met situaties, met anderen èn met jezelf om te gaan. Grondlegger: Jacob Moreno
Voice Dialogue
Polariteiten in persoonlijke coaching. De Voice Dialogue-methode leert je hoe je letterlijk een stem kunt geven aan de verschillende kanten van jezelf. Deze benadering gaat ervan uit dat tegenover elk van onze kanten waarmee we ons hebben geïdentificeerd, een andere kant van ons staat die we verstoten hebben. Iemand die zich bijvoorbeeld helemaal heeft geïdentificeerd met een ‘rationele ik', kan een ‘emotionele ik’ veloren zijn. Door de polariteiten in jezelf te erkennen en ontdekken, kunnen je betere beslissingen nemen en krijg je meer inzicht in je omgang met anderen. Een zeer bruikbare aanpak voor mensen in een cultureel diverse omgeving.
Grondleggers: Hal en Sidra Stone
Deep democracy
Deep democracy is in de jaren negentig ontwikkeld in het bedrijfsleven van Johannesburg, Zuid-Afrika en wordt sindsdien succesvol toegepast als krachtig instrument voor besluitvorming en conflictresolutie binnen groepen met een uiteenlopende diversiteit. De methodiek geeft een andere kijk op de groepsdynamiek die altijd aanwezig is. Een manier om de kracht van diversiteit te benutten door de wijsheid van de minderheid mee te nemen in een meerderheidsbesluit. Grondlegger: Myrna Lewis
Viral Change
Viral Change™ is het alternatief voor een langzaam, pijnlijk en onsuccesvolle manier van het managen van veranderprocessen in organisaties. Het traditionele verandermodel is linear: grote veranderingen worden middels vele interventies en workshops door de hiërarchische structuur naar beneden toe gecommuniceerd. In Viral Change™ wordt een ‘tipping point van nieuw gedrag’ gecreëerd door een klein aantal ‘well connected’ mensen ‘te injecteren’ met een kleine aantal nieuwe gedragingen die zij via hun netwerk verspreiden door anderen ‘aan te steken’. De methodiek van Viral Change™ veroorzaakt een interne epidemie van het succes dat je nastreeft. Spannend, vernieuwend, en het werkt. Grondlegger: Leandro Herrero.
